當前，文創(chuàng)類小微企業(yè)亮點頗多，重內容、重創(chuàng)新成為行業(yè)新風。比如以賣創(chuàng)意著稱的豬八戒網，僅2015年平臺的交易額就達到幾十個億。從裝修設計、文案策劃到網站設計到品牌營銷等，用戶只需要在網站上發(fā)一個需求，就可以獲得多份創(chuàng)意。近幾年來，豬八戒網成長迅速，目前，已經擁有了數百萬家中外雇主和1000萬家服務商。

　　雖然我國文創(chuàng)類小微企業(yè)的原創(chuàng)能力正在增強。但總的來說，核心原創(chuàng)內容的匱乏仍然是阻礙文化創(chuàng)意產業(yè)縱深發(fā)展的主要障礙。研究結果表明，全球文化產業(yè)和創(chuàng)意產業(yè)內容中，西方發(fā)達國家原創(chuàng)內容占總體80%以上，來自中國的原創(chuàng)內容僅占2.5%左右，仍然不容樂觀。

　　筆者認為，要實現內容為王，小微企業(yè)首先要懂得原創(chuàng)產品和內容相關的知識產權保護。因為與原創(chuàng)匱乏伴隨的是，互聯網創(chuàng)意文化產業(yè)在原創(chuàng)產品和內容相關知識產權保護方面形勢嚴峻。文學、音樂、影視等主要文化創(chuàng)意產品版權遭盜版和抄襲等侵權問題頻發(fā)，保護缺位和監(jiān)管薄弱問題凸顯。

　　2015年，中國進入“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為引領的發(fā)展新階段。互聯網平臺則為以文化創(chuàng)意為重心的“雙創(chuàng)”發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展空間。因此，要持續(xù)實現內容為王，還需探求建立全新商業(yè)模式和產業(yè)價值鏈，以創(chuàng)新+融合重構“內容為王”�；ヂ摼W正在顛覆文化產業(yè)，形成了新的文化產業(yè)生態(tài)鏈，文化企業(yè)要根據自身的情況不斷提升，并在這個新的生態(tài)鏈中找準自己的位置。

　　據調查，不少文化創(chuàng)意產業(yè)在進入互聯網之后，仍沿襲將產業(yè)簡單與互聯網相加的傳統(tǒng)思維。一些傳統(tǒng)企業(yè)只是將互聯網作為一種新的傳播渠道和營銷方式，并未真正從核心生產、傳播和互動、反饋等全產業(yè)鏈條上貫穿互聯網思維。

　　業(yè)內人士指出，企業(yè)過分強調自身“文人氣息”，貶低互聯網過濃的商業(yè)氛圍，在融合發(fā)展中反而束縛了手腳，造成企業(yè)無法做好、做精和做出特色。

　　作為內容生產者和供應者，未來文創(chuàng)企業(yè)應從與互聯網融合角度去推動原創(chuàng)內容的生產，注重結合互聯網平臺的傳播優(yōu)勢和規(guī)律；同時，建立從內容創(chuàng)意創(chuàng)作源頭到播放終端的全產業(yè)鏈，加快促進文化內容原創(chuàng)企業(yè)與新型互聯網企業(yè)跨界融合與合作發(fā)展，走“內容為王+渠道制勝”的雙贏之路。

　　總的來說，文創(chuàng)類小微企業(yè)的迅猛發(fā)展為民營企業(yè)整體的轉型之路提供了一個方向。投資渠道不暢，不一定非要在傳統(tǒng)產業(yè)上跟國企去競爭，可以在文化、體育、娛樂、養(yǎng)老等產業(yè)上，去做投資結構的調整。（本文來源：經濟日報 作者：李佳霖）