黨的十八屆六中全會(huì)指出，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴(yán)治黨。今年，是“十三五”規(guī)劃和全面建成小康社會(huì)決勝階段的開局之年，也是推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革和國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)之年。一年來，中糧集團(tuán)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全程，盈利水平不斷提升，維護(hù)國家糧食和食品安全的能力持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的良好開局。
當(dāng)好強(qiáng)根固魂領(lǐng)頭羊
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。中糧集團(tuán)黨組認(rèn)為，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉，只能加強(qiáng)、不能削弱。
強(qiáng)根固魂需要持續(xù)教育熏陶。中糧集團(tuán)根據(jù)中央統(tǒng)一部署，深入開展“‘兩學(xué)一做’強(qiáng)黨性，提質(zhì)增效爭(zhēng)先鋒”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，形成以上率下、層層示范、整體聯(lián)動(dòng)的教育活動(dòng)格局。
強(qiáng)根固魂需要全面從嚴(yán)治黨。我們堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，探索建立“不想腐、不能腐、不敢腐”的體制機(jī)制，抓好兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)，把主體責(zé)任落實(shí)到懲治和預(yù)防腐敗、加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)上。
強(qiáng)根固魂需要建強(qiáng)人才隊(duì)伍。我們堅(jiān)持黨管干部原則，構(gòu)建長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、職務(wù)和職級(jí)脫鉤、收入能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)理人和廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
下好五年規(guī)劃一盤棋
國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。集團(tuán)黨組認(rèn)為，必須堅(jiān)定不移貫徹兩個(gè)“一以貫之”，牢固樹立上下“一盤棋”思想，堅(jiān)決按照黨和國家的戰(zhàn)略意圖謀篇布局。
心中有責(zé)，明晰戰(zhàn)略定位。“十三五”期間，中糧集團(tuán)將著力打造糧油行業(yè)投資平臺(tái)、資源整合平臺(tái)和海外農(nóng)糧行業(yè)投資平臺(tái)，充分發(fā)揮在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中的引領(lǐng)作用、在維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定中的支撐作用、在保障食品質(zhì)量安全中的示范作用和在農(nóng)業(yè)“走出去”中的領(lǐng)軍作用。
胸懷大局，聚焦核心主業(yè)。集團(tuán)黨組感到，能不能挑起擔(dān)子、端穩(wěn)飯碗，關(guān)鍵在于有沒有服務(wù)國家戰(zhàn)略的大局意識(shí)，具不具備一聲令下沖得上、打得贏的實(shí)力水平。“十三五”期間，中糧集團(tuán)將聚焦糧、油、糖、棉核心主業(yè)，推進(jìn)資本和業(yè)務(wù)整合，形成對(duì)市場(chǎng)的穩(wěn)健控制力，使國家在糧油行業(yè)作為出資人有絕對(duì)掌控權(quán)。
拓寬視野，優(yōu)化全球布局。中糧集團(tuán)全資收購來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉農(nóng)業(yè)后，全球布局初具規(guī)模。下一步，集團(tuán)將有計(jì)劃投資海外農(nóng)糧倉儲(chǔ)物流設(shè)施，做“走出去”發(fā)展，參與“一帶一路”建設(shè)的標(biāo)兵。
把好改革發(fā)展方向盤
習(xí)近平總書記指出，要不斷提高黨把握方向、謀劃全局、制定政策、推進(jìn)改革的能力。一年來，集團(tuán)黨組出臺(tái)20多項(xiàng)改革方案，制約集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制問題得到初步解決。
解決資本與資產(chǎn)關(guān)系問題，積極探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營的模式。中糧集團(tuán)構(gòu)建“集團(tuán)總部資本層—專業(yè)化公司資產(chǎn)層—生產(chǎn)單位執(zhí)行層”三級(jí)組織架構(gòu)。集團(tuán)總部職能部門從13個(gè)壓縮到7個(gè)，組建了18個(gè)專業(yè)化公司，真正實(shí)現(xiàn)了政企分開，投資和經(jīng)營分開，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。
解決放權(quán)和監(jiān)管關(guān)系問題，提升國有資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。在加大放權(quán)力度的同時(shí)，中糧集團(tuán)整合構(gòu)建“財(cái)務(wù)監(jiān)管、審計(jì)風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察、董事派駐”4條監(jiān)督線，通過集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的系統(tǒng)化、智能化、可視化。
解決科學(xué)激勵(lì)問題，激發(fā)企業(yè)活力、員工熱情和創(chuàng)造力。我們持續(xù)深化薪酬分配制度改革，探索增加浮動(dòng)薪酬比重，完善既有激勵(lì)又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)化分配機(jī)制。
做好提質(zhì)增效推進(jìn)器
加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。集團(tuán)黨組一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，必須推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品向供應(yīng)鏈中高端轉(zhuǎn)移。
注重資本優(yōu)化扭虧。按照國資委“四個(gè)一批”的總體要求，淘汰退出與企業(yè)定位無關(guān)或關(guān)聯(lián)度不大的產(chǎn)業(yè)、對(duì)提升產(chǎn)業(yè)鏈控制力沒有幫助或幫助不大的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資本證券化。確定改造提升企業(yè)65家，強(qiáng)化管理企業(yè)93家，重組整合和淘汰退出類企業(yè)106家。
對(duì)標(biāo)精細(xì)管理降本。中糧堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，提升精細(xì)化管理水平。集團(tuán)層面，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持預(yù)算“剛性”、積極應(yīng)對(duì)營改增、優(yōu)化稅負(fù)率等實(shí)現(xiàn)有效降本；業(yè)務(wù)層面，明確標(biāo)桿企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，明確降本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)舉措。
創(chuàng)新品牌營銷溢價(jià)。中糧集團(tuán)建立“十三五”品牌發(fā)展規(guī)劃，加大資金投入，推動(dòng)品牌建設(shè)；加強(qiáng)品牌分類分級(jí)管理，完善品牌控制、評(píng)價(jià)、進(jìn)入和退出體系；積極探索嘗試不同的品牌發(fā)展策略，獲得品牌增值、溢出效益，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品生產(chǎn)到品牌生產(chǎn)的跨越。
功崇惟志，業(yè)廣惟勤。一年間，集團(tuán)黨組帶領(lǐng)14萬中糧人夙夜在公，一批改革措施已取得階段性成果。我們也深知，一山放過一山攔，改革之路不是坦途，發(fā)展依然任重道遠(yuǎn)。中糧集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定地以習(xí)近平總書記系列重要論述為行動(dòng)指南，不斷提升集團(tuán)黨組的組織建設(shè)和能力建設(shè)水平，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。
�。ㄗ髡邽橹屑Z集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)）
