沈陽(yáng)有家夕陽(yáng)紅理發(fā)店，門面不大，裝修簡(jiǎn)單，但是每天店主于晏普都要從上午9點(diǎn)一直忙活到傍晚，前來(lái)理發(fā)的市民絡(luò)繹不絕。除了手藝好，這里理發(fā)的價(jià)格也堪稱沈陽(yáng)之最——5元錢。甭管水電價(jià)格一再上漲，周邊的理發(fā)店不斷上調(diào)價(jià)格，當(dāng)了42年理發(fā)師的老于理發(fā)從未高過5元錢。面對(duì)這低得讓人不忍心的價(jià)格，有顧客勸他漲價(jià)，于晏普最常說的一句話就是：“夠用就行唄！”（10月18日《沈陽(yáng)晚報(bào)》）

　　毫無(wú)疑問，這位理發(fā)師較為善良，在“什么都漲價(jià)”的今天還能堅(jiān)持保持原價(jià)，并且一保持就是40多年，確實(shí)不容易。之前，也在媒體上看到過類似的新聞，比如山東棗莊的徐莊大集上百年歷史水煎包2毛1個(gè)、24年未漲價(jià)等等。

　　不過，對(duì)類似新聞倒也不能簡(jiǎn)單地發(fā)出一些溢美之詞。亂漲價(jià)、牟取暴利的行為必須唾棄，但幾十年絕不漲價(jià)卻同樣顯得有點(diǎn)另類。24年前的2毛錢、N年前的5元錢，和今天的購(gòu)買力和“含金量”相比，肯定不可同日而語(yǔ)。這樣做生意，能賺錢嗎？

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品和服務(wù)的價(jià)格必須符合價(jià)值規(guī)律的要求，同時(shí)也要考慮供求狀況和競(jìng)爭(zhēng)狀況。哪怕是小小的水煎包、哪怕是理發(fā)這樣的小手藝，該收多少錢、該不該漲價(jià)，其定價(jià)權(quán)也應(yīng)該交給市場(chǎng)，而不能刻意為了不漲價(jià)而不漲價(jià)。否則，就不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果原料漲價(jià)了，或者人工成本提高了，商品和服務(wù)價(jià)格也只能“水漲船高”，否則就可能虧本，甚至可能經(jīng)營(yíng)不下去。市場(chǎng)化是資源配置優(yōu)化的最有效途徑，大到關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大企業(yè)、小到街頭小攤，都概莫能外。

　　市場(chǎng)的“無(wú)形之手”最科學(xué)、最可靠，也最能激發(fā)出無(wú)限的活力。別拿水煎包不當(dāng)干糧，也別拿理發(fā)那點(diǎn)事兒不當(dāng)“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。市場(chǎng)面前，沒有例外——即便有貌似例外的案例，也必有其內(nèi)在的邏輯和客觀條件。我注意到，水煎包的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)是農(nóng)村露天大集，場(chǎng)地零成本或極低，規(guī)避了現(xiàn)如今很多實(shí)體商家最頭痛的房租問題。另外，他家做生意是“一家老少齊上陣”，沒有雇人，付出的是自己的勞動(dòng)，人力成本也省下來(lái)了。成本降到了最低，才能薄利多銷，掙的完全是個(gè)辛苦錢。而該理發(fā)師的服務(wù)對(duì)象，中老年人占到了80%以上，他的不漲價(jià)，跟消費(fèi)群體的特殊性肯定有關(guān)系。

　　“幾十年不漲價(jià)”只是個(gè)例，并且類似的經(jīng)營(yíng)模式很難模仿和復(fù)制。我更愿意相信經(jīng)營(yíng)者幾十年不漲價(jià)的初衷，只是為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、多攬一些生意，而不是出于所謂的道德、社會(huì)責(zé)任感等虛無(wú)縹緲的高大上理由。市場(chǎng)需要的是買家賣家共贏，只有這樣才能獲得持續(xù)健康的長(zhǎng)期發(fā)展。犧牲和奉獻(xiàn)屬于公益或慈善范疇，不能與經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)等概念混淆界限。