倘論我國改革開放40年以來，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所發(fā)生的最大變化和進(jìn)步，莫過于民營企業(yè)的崛起。人們的視野局限于“民營企業(yè)的生存”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槊駹I企業(yè)的生存不是一個(gè)單獨(dú)的問題，而是具有更深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵：民營企業(yè)是我國就業(yè)的主要渠道，意味著它們是極為重要的社會(huì)穩(wěn)定器；民營企業(yè)是我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要載體，它們的發(fā)達(dá)程度本身就是經(jīng)濟(jì)能否走出困境的重要原因。

　　其實(shí)，民營企業(yè)始終面臨著一個(gè)嚴(yán)峻的問題，即：如何在競爭激烈的商海中可持續(xù)發(fā)展？再創(chuàng)民營企業(yè)的輝煌業(yè)績，永葆我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域“半壁江山”的地位，自然有多種因素，諸如政策保障、法律維權(quán)、資源配置、人才引進(jìn)、社會(huì)穩(wěn)定、科技創(chuàng)新、國際環(huán)境等等，但民主管理乃是須臾不可或缺的要素。前不久，人社部、全國總工會(huì)和全國工商聯(lián)首次聯(lián)合舉辦的“全國深化民營企業(yè)民主管理，增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力現(xiàn)場會(huì)”在杭州傳化集團(tuán)召開，其議旨便是：以民主管理推動(dòng)民營企業(yè)健康發(fā)展。

　　毋庸諱言，我國大多民營企業(yè)起步較低，管理者、經(jīng)營者的文化素質(zhì)普遍不高。因此，無論在管理思想上，還是在經(jīng)營理念上，都存在著一些缺陷和不足。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義占據(jù)較大的比重，甚至是居于主導(dǎo)地位，亂指揮、瞎折騰，“想當(dāng)然辦事，憑沖動(dòng)決策”的現(xiàn)象屢見不鮮。民主管理制度不健全，即是有，也是形式大于內(nèi)容，缺乏具體有效的機(jī)制配套和有力的措施。經(jīng)過40多年的磨礪，民營企業(yè)的民主管理情形有了極大改觀。截止2017年底，全國已建立工會(huì)的企事業(yè)單位中，單獨(dú)建立廠務(wù)公開制度的民營企業(yè)就有398.7萬家，建制率為89.4%；單獨(dú)建立職代會(huì)制度的民營企業(yè)409.1萬家，建制率為91.8%。日前發(fā)布的2018中國民營企業(yè)500強(qiáng)分析報(bào)告顯示：有435家企業(yè)推行了廠務(wù)公開民主管理等制度。

　　民主管理作為企業(yè)管理的一種手段，不僅有利于企業(yè)提高內(nèi)部的管理水平，也有利于企業(yè)提升競爭力。根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求層次”理論，人的需求分五個(gè)層次，從低到高依次為：生存需求、安全需求、歸屬和愛的需求、尊重的需求以及自我實(shí)現(xiàn)的需求。也就是說，當(dāng)一個(gè)人滿足了最基本的生存需求和安全需求后，他還會(huì)向更高層次的需求邁進(jìn)。當(dāng)民營企業(yè)接納了員工，使其有了生存和安全需求之后，自然亟需企業(yè)能給予歸屬、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的空間。民主管理的邏輯前提就是要把員工當(dāng)作企業(yè)大家庭的一份子，要求企業(yè)管理者、經(jīng)營者尊重員工、愛護(hù)員工，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力。民營企業(yè)正是在這一良好的民主氛圍中，保持發(fā)展后勁，提升競爭力。

　　這一推論業(yè)已被無數(shù)民營企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)。不妨茲舉一二以管窺——

　　成都彩虹電器（集團(tuán)）股份有限公司在全行業(yè)產(chǎn)銷普降30%的嚴(yán)峻形勢下，卻連年年均增長5%。這個(gè)行業(yè)奇跡的取得得益于民主管理。該公司制定了《股東大會(huì)議事規(guī)則》和《職工代表大會(huì)實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持把民主管理工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、重大決策和管理制度之中，形成了股東大會(huì)和職工代表大會(huì)兩會(huì)并存、優(yōu)勢互補(bǔ)的格局；唐山鑫豐集團(tuán)的每位員工都心存一本“明白賬”，全然了解企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)是什么、產(chǎn)品的進(jìn)貨渠道在哪里、班組完成多少生產(chǎn)任務(wù)、能產(chǎn)出多大經(jīng)濟(jì)效益等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展、職工利益的“關(guān)鍵問題”。通過廠務(wù)公開、協(xié)商共決等制度，不斷豐富完善民主管理的內(nèi)容和途徑，維護(hù)了職工權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)效益每年以10%速度上升；湖北達(dá)雅生物科技股份有限公司“以員工為本”，依靠員工辦企業(yè)，鼓勵(lì)員工參與管理，近三年來，職代會(huì)共審議提案285件，辦結(jié)率95%，員工滿意率98%，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)勞動(dòng)糾紛為零、侵犯員工合法權(quán)益事件為零、群體性事件為零，企業(yè)發(fā)展生機(jī)勃勃。

　　習(xí)近平總書記多次對加強(qiáng)企業(yè)民主管理作出重要指示，為民營企業(yè)民主管理指出了前進(jìn)方向。企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，這是建立現(xiàn)代民營企業(yè)制度的美好藍(lán)圖，而要日臻這一愿景，尚需矢志不渝地砥礪奮進(jìn)！