京東在“搶”銀行或消費金融公司的奶酪的同時，也應當將重心放在如何控制授信風險，甄別客戶的信用程度上面。唯有這樣，才能確保新生的創(chuàng)新業(yè)務走得更好更長久

　　2月13日，京東推出的“京東白條”業(yè)務正式上線公測。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首個面向個人用戶的信用支付產(chǎn)品，“京東白條”引來各方關(guān)注。實際上，早在去年3月，另一電商巨頭阿里巴巴便已對外宣稱，將推出一項“信用支付”業(yè)務，但時至今日，阿里巴巴仍未透露確定推出日期。

　　然而，阿里也好，京東也罷，誰先誰后意義其實不大�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司涉足金融業(yè)務的動作之快，才是引來關(guān)注的焦點所在。按照京東金融所說，“京東白條”可以幫助消費者在京東消費時，享受“先消費、后付款”信用賒購服務。京東將在線實時評估客戶的信用，消費者在京東購物時，可以獲得1.5萬元的信用額度，享受“先消費、后付款”30天免息期或者3個月至12個月分期付款，且付款利率低于傳統(tǒng)銀行。

　　乍一看，京東此次推出的“白條”業(yè)務類似銀行信用卡業(yè)務，目標直指銀行的消費金融業(yè)務。但細細來看，所謂的沖擊也許并沒有想象中那么大。

　　從目前互聯(lián)網(wǎng)公司開展的金融業(yè)務來看，大多集中在傳統(tǒng)銀行的個人金融部分，比如活期存款、理財產(chǎn)品的銷售，以及信用卡的線上收單等業(yè)務。而對于公司金融、金融市場和多元化經(jīng)營領(lǐng)域，由于有很高的能力和技術(shù)門檻限制，互聯(lián)網(wǎng)公司是難以滲透的。此前出現(xiàn)的阿里小貸，在一定程度上挑動了銀行的敏感神經(jīng)，但受到大數(shù)據(jù)控制，阿里小貸的業(yè)務也只限于其線上電商客戶，并未對銀行構(gòu)成足夠的威脅。

　　同樣的，由于“京東白條”的適用范圍僅限于在京東商城的消費，因此，短期內(nèi)想要在更大范圍內(nèi)推廣是困難的。

　　不可否認，“京東白條”作為互聯(lián)網(wǎng)金融的又一創(chuàng)新舉措，為消費者帶來的便利是肯定的，更為重要的是，這是在新環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)公司以實際行動提醒銀行，需以更快速度轉(zhuǎn)變觀念，提升客戶體驗、響應滿足客戶需求的又一典型案例。

　　金融的本質(zhì)是風險管理，對互聯(lián)網(wǎng)金融來說也是一樣。對京東而言，“京東白條”的推出，在“搶”銀行或消費金融公司的奶酪的同時，也應當將重心放在如何控制授信風險，甄別客戶的信用程度上面。唯有這樣，才能確保新生的創(chuàng)新業(yè)務走得更好更長久。