任何事業(yè)的發(fā)展都是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。把問題擺出來，是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有敢于把問題擺出來，堅持問題導(dǎo)向，才能更好地解決問題。在這一點上，我們不妨學(xué)學(xué)康熙。
《清史稿》記載，康熙繼位不久后，“以三藩及河務(wù)、漕運為三大事，夙夜廑念，曾書之宮中柱上”。8歲登基、14歲親政，可以想象，當(dāng)小玄燁踩著凳子把三大難題寫在太和殿柱子上的時候，不過十來歲的年齡。小小年紀(jì)就敢于把最棘手的問題擺在面前，以此自省自警自勵，其膽識值得我們學(xué)習(xí)。
比起年少的康熙，如今一些領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)卻要遜色得多。有的對問題不“感冒”，久拖成疾，把幾家愁怨的小問題，拖成了民聲鼎沸的大毛��；有的則“腿腳太慢”，被問題攆著跑，待到不干不行的時候才表態(tài)、才研究，不僅錯過了最佳的處理時間，更加重了解決的成本，甚至造成不良的社會影響。直面問題是解決問題的第一步，只有站在問題的眼前，才能看清問題的面貌；只有跑在問題的前面，才能不被問題拖垮。
直面問題，既要立足當(dāng)前，把工作中已經(jīng)存在的問題找出來，針對那些苗頭性、傾向性的問題，要學(xué)會搶在問題演化成矛盾之前及時處理，針對那些阻礙發(fā)展的“老大難”，要拿出不搬走“絆腳石”不罷休的態(tài)度，謀劃思路、研究措施、創(chuàng)新辦法、跟蹤落實，直到把問題解決干凈。同時，還要著眼長遠，多做基礎(chǔ)性的工作，未雨綢繆，超前防范，避免出現(xiàn)新問題、新矛盾。
康熙十八年，京城發(fā)生8級大地震。在組織抗震救災(zāi)的同時，康熙發(fā)布了一道《罪己詔》，“地忽大震，皆因朕功不德，政治未協(xié)，大小臣工弗能恪共職業(yè)，以致陰陽不和，災(zāi)異示儆�！卑训卣鹜紱]能盡心竭力治理國家放在一起講，難免有些迷信的意思，但身為君王，康熙能當(dāng)著天下臣民的面自省檢討，其魄力值得學(xué)習(xí)。
我們常講，大事難事看擔(dān)當(dāng)。敢于把自己的問題擺出來，這本身就是一種擔(dān)當(dāng)。對比之下，天津港爆炸事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)卣賳T遲遲不表態(tài)，對上門詰問的媒體，唯恐避之不及，在新聞發(fā)布會上，避開關(guān)鍵、不提要害。這種怕輿論責(zé)罵，怕丟了官位的心態(tài)，又怎么能有勇氣把問題擺出來呢？大災(zāi)不多見，但敢于擺問題卻要成為領(lǐng)導(dǎo)干部的工作常態(tài)。也只有習(xí)慣在平常時刻擺問題、想思路，才能在關(guān)鍵時刻不丟丑、不失民心。
擺問題為的是知恥而后進，因此必須拋棄怕丟面子甚至怕丟官位的“小家子氣”，自覺站在大局的角度，該是自己的問題絕不避諱，該是自己的責(zé)任就擔(dān)起來，讓群眾看到干部開誠布公談問題、實事求是講責(zé)任的樣子。只有這樣，群眾才會對干部更有期待、更有信心。那些遇事先把問題扔在一邊，只顧明哲保身的干部，縱然能得一時安穩(wěn)，終究會被群眾所拋棄。
影視劇《康熙王朝》中有一段“康熙訓(xùn)群臣”的經(jīng)典片段，言辭激烈，擲地有聲�！白孀诎呀浇坏诫薜氖掷铮瑓s搞成這個樣子，朕痛心疾首，朕有罪于國家，愧對祖宗、愧對天地，朕恨不得自己罷免了自己……朕勸你們一句：都把自己的心肺腸子翻出來曬一曬、洗一洗、拾掇拾掇……大清的心頭之患，不在外面，而是在朝廷，就是在這乾清宮！咱們這爛一點，大清國就爛一片……”身為帝王，康熙不僅敢拿自己開刀，更以亡國之危警示群臣、痛斥弊病，其良苦用心就值得我們學(xué)習(xí)。
權(quán)有大小，責(zé)無輕重。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，為官一任，也應(yīng)常思量一下：在任幾年，是否對得住組織的培養(yǎng)、個人的努力、同事的扶持，是否對得住一方百姓的期待、為官一任的責(zé)任。鄧小平同志曾告誡我們“中國要出問題，還是出在黨內(nèi)”。身為黨內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)增強問題意識，居安思危，既要本著擺問題是自我治療的原則，敢于自我批評、當(dāng)面鑼亮丑，又要站在事業(yè)發(fā)展的角度，本著治病救人態(tài)度，出于公心、對面鼓揭短，把同志當(dāng)中存在的問題指出來，幫助發(fā)現(xiàn)問題、共同解決問題。
（責(zé)任編輯：李焱）
