不久前，一位在事業(yè)單位上班的朋友約我，說他即將休年休假，至?xí)r想約我一同外出旅行。我們又是查找旅行線路，又是準(zhǔn)備行囊，忙得不亦樂乎�？删褪窃谌f事俱備的時候，前兩天，這位朋友耷拉著腦袋告訴我，旅行計劃泡湯了。提及原由，他只有一句話：“單位領(lǐng)導(dǎo)說事情太多，一律停止休假�！�

　　客觀而言，任何單位都不可能無事可做，否則就無需存在。一般情況下，任何單位的工作，也都有忙閑之分。在工作任務(wù)繁多的時候，就說是“五加二、白加黑”地工作，員工也不會有太多怨言。但如果把特殊情況當(dāng)成工作常態(tài)，無休止地只強調(diào)工作加班加點而不管其他，連員工休假也給取消，就未免太過了。出現(xiàn)這種狀況，表面上看是“重視工作”，實質(zhì)上暴露的，是管理者的能力嚴(yán)重不足。

　　其一，依法行政和自覺守法能力不足。休年假，是法律賦予職工的一項權(quán)利。支持職工依法行事，既是在維護(hù)職工的合法權(quán)益，又是在踐行依法辦事的基本要求，是義務(wù)也是職責(zé)。就算是，一時確有工作需要更多人手，也當(dāng)采取措施讓職工“合理調(diào)休”或是按照加班對待，而不是沒了下文，以言代法，一句“停止休假”了事。

　　其二，對團(tuán)隊的管理控制能力不足。一個單位或是一項工作離開誰就無法開展，除了高科技領(lǐng)域外，這種情況那是少之又少。更何況，朋友所在的這個綜合管理單位就根本不存在這個問題。一般來說，部分職工休假，應(yīng)該不會影響全局工作的推進(jìn)。而之所以要全員一律“停止休假”，不外乎兩個方面原因，要么在崗人員不愿擔(dān)當(dāng)，管理者“見風(fēng)使舵”，要么是管理者對在崗人員缺乏掌控，休假人員所承擔(dān)的工作無法落實到在崗人員身上，只好統(tǒng)統(tǒng)“召回”，各司其職。

　　其實，在我們的日常工作中，與依法行政格格不入的案例時有發(fā)生。不讓職工依法休假，不過是關(guān)乎一點個人利益的損失。但其中所包含的對法的輕視，這種危害就不能視而不見了。權(quán)大于法、以言代法，這種狀況必須得到改變。