美國(guó)網(wǎng)劇以及電視劇緊張的劇情和精良的制作，一直讓美劇迷們沉迷于其中而不能自拔。究其原因，是因?yàn)槊绖∮歇?dú)特的拍攝手法和制作模式，并由此形成了自身獨(dú)特的風(fēng)格。邊創(chuàng)作、邊修改、邊拍攝、邊播映、給予觀(guān)眾和制作方最大的自主權(quán)……美國(guó)網(wǎng)劇乃至電視劇得以行銷(xiāo)世界并且“長(zhǎng)壽”的秘訣，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
談及美國(guó)網(wǎng)劇，繞不開(kāi)美國(guó)著名視頻網(wǎng)站Ｎｅｔｆｌｉｘ及其制作的大獲成功的熱門(mén)劇集《紙牌屋》。Ｎｅｔｆｌｉｘ原本是一家ＤＶＤ租賃服務(wù)商，２０１１年，其ＣＥＯ里德·哈斯廷斯分拆了公司業(yè)務(wù)，讓?zhuān)危澹簦妫欤椋鳡I(yíng)流媒體，分拆后的Ｑｗｉｋｓｔｅｒ網(wǎng)站則專(zhuān)注于ＤＶＤ。
《紙牌屋》是令Ｎｅｔｆｌｉｘ聲名鵲起并帶來(lái)業(yè)界革命的一部網(wǎng)絡(luò)自制劇。因?yàn)檫@部劇，Ｎｅｔｆｌｉｘ可以理直氣壯地聲稱(chēng)自己“要在ＨＢＯ變成Ｎｅｔｆｌｉｘ之前成為ＨＢＯ”。（ＨＢＯ總部位于美國(guó)紐約，是老牌的美國(guó)有線(xiàn)電視公司）
�。玻埃保衬辏苍拢比�，Ｎｅｔｆｌｉｘ一次性推出１３集由其投資１億美元拍攝的自制劇《紙牌屋》第一季，播出當(dāng)日便創(chuàng)下收視紀(jì)錄。在同年的艾美獎(jiǎng)評(píng)選中，《紙牌屋》奪得９項(xiàng)大獎(jiǎng)提名，并最終斬獲最佳導(dǎo)演和最佳選角兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。這意味著不僅普通網(wǎng)友和觀(guān)眾接受了網(wǎng)絡(luò)自制劇，連權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)和業(yè)內(nèi)專(zhuān)家也正式承認(rèn)了網(wǎng)絡(luò)自制劇的實(shí)力。
作為Ｎｅｔｆｌｉｘ首部網(wǎng)絡(luò)自制劇，《紙牌屋》的成功不僅僅由于內(nèi)容很精彩，更得益于Ｎｅｔｆｌｉｘ在大數(shù)據(jù)時(shí)代的海量用戶(hù)數(shù)據(jù)積累和分析——《紙牌屋》在某種程度上是受眾參與內(nèi)容生產(chǎn)的定制劇。
在拍攝《紙牌屋》之前，Ｎｅｔｆｌｉｘ網(wǎng)站后臺(tái)已儲(chǔ)存３０００萬(wàn)用戶(hù)收視行為的大數(shù)據(jù)，包括“搜索”“收藏”“暫�！薄巴扑]”“回放”“快進(jìn)”等。在對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘后，Ｎｅｔｆｌｉｘ認(rèn)為最具輿論影響力和市場(chǎng)價(jià)值的主力受眾群是“中年男性專(zhuān)業(yè)人士”。然后，根據(jù)這一群體的收視行為偏好，Ｎｅｔｆｌｉｘ邀請(qǐng)?jiān)杂捌渡缃痪W(wǎng)絡(luò)》獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)的名導(dǎo)大衛(wèi)·芬奇、奧斯卡影帝凱文·史派西一起，為目標(biāo)受眾群體“量身定制”了一部ＢＢＣ風(fēng)格的“政治驚悚劇”，并為之投入了上億美元的制作經(jīng)費(fèi)。
此外，該劇的播出也打破以往由電視臺(tái)“一周播一集”的傳統(tǒng)模式。Ｎｅｔｆｌｉｘ網(wǎng)站將第一季１３集一次性推出，及時(shí)適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代觀(guān)眾收視習(xí)慣的變化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在２０１３年，美國(guó)就有６０％以上的觀(guān)眾采用這種“一次觀(guān)看多集”的收視模式。
《紙牌屋》以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為依托、量身定制、一次性將整季１３集節(jié)目都播出的大膽嘗試，將美國(guó)網(wǎng)劇行業(yè)推向了全新的發(fā)展階段。不過(guò)，美國(guó)網(wǎng)劇的修煉之路，不僅局限于此。特別是在“內(nèi)容為王”“觀(guān)眾至上”的語(yǔ)境下，美國(guó)網(wǎng)劇有著多元化的制播模式。
邊拍邊播、一周只播一集，是大多數(shù)傳統(tǒng)美劇和網(wǎng)劇采用的模式。創(chuàng)作者有了一個(gè)新主意，先拍幾集試播片，然后電視臺(tái)買(mǎi)去，播出后看觀(guān)眾的反應(yīng)——如果受歡迎、有潛力，就繼續(xù)投資；如果收視率不行，則就此打住。這種做法降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，也照顧到了觀(guān)眾的口味。
《越獄》的誕生過(guò)程就很典型�！对姜z》制作人米歇爾說(shuō)，《越獄》第一集播出后，公司邀請(qǐng)不同年齡層的觀(guān)眾志愿者，組成了一個(gè)評(píng)審團(tuán)看片。每個(gè)人的座位有一個(gè)可以旋轉(zhuǎn)的按鈕，當(dāng)他們看到自己喜歡的情節(jié)或者對(duì)白時(shí)，有專(zhuān)門(mén)的儀器將這個(gè)動(dòng)作記錄下來(lái)；當(dāng)他們不喜歡這個(gè)情節(jié)或者鏡頭的時(shí)候，他們可以往相反的方向旋轉(zhuǎn)按鈕。這些詳細(xì)的數(shù)據(jù)，有極大的參考價(jià)值，能給制片人很大的啟發(fā)。
光有觀(guān)眾的意見(jiàn)還不夠，還要靠編劇把它們裝進(jìn)特定的模具里，到流水線(xiàn)上走一遭。一般來(lái)說(shuō)，美劇創(chuàng)作由主編劇組織編劇團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人有不同的分工。設(shè)計(jì)情節(jié)、設(shè)計(jì)對(duì)白、寫(xiě)分場(chǎng)大綱、寫(xiě)分鏡頭腳本等，都有專(zhuān)人承擔(dān)。為保證不犯常識(shí)性錯(cuò)誤，往往還有擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景的“劇本醫(yī)生”。最后，由主編劇統(tǒng)一修改潤(rùn)色。肖恩·萊恩為《盾牌》組建了２０個(gè)人的編劇團(tuán)隊(duì)，《２４小時(shí)》則動(dòng)用了１６個(gè)編劇、１０個(gè)導(dǎo)演和６個(gè)執(zhí)行制片。
內(nèi)容再好，依舊要回歸到制作上。影視工作者想要?jiǎng)?chuàng)新，就需要自主決定權(quán)，不被資本因素影響。Ｎｅｔｆｌｉｘ在這一點(diǎn)上做到了極致。在Ｎｅｔｆｌｉｘ之前，ＨＢＯ已經(jīng)建立起了一套完善的體系以保護(hù)原創(chuàng)，只做出最低限度的干預(yù)，而干預(yù)中最重要的一項(xiàng)就是所謂的先導(dǎo)集。在一部劇上映前，先導(dǎo)集的先行探路會(huì)幫助公司測(cè)試收視情況、口碑等，以求在重金投入前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
而Ｎｅｔｆｌｉｘ采用的是Ｓｔｒａｉｇｈｔ－ｔｏ－Ｓｅｒｉｅｓ模式，也就是放棄先導(dǎo)集，直接投資購(gòu)買(mǎi)劇集，對(duì)制作過(guò)程完全放任。事后證明，正是由于Ｎｅｔｆｌｉｘ把平臺(tái)變成了創(chuàng)作者們的狂歡集會(huì)，那些富有創(chuàng)造力的敘事才得以最終落地。
除上述內(nèi)容之外，美國(guó)網(wǎng)劇高度商業(yè)化的流水線(xiàn)作業(yè)方式、地方及海外廉價(jià)打包銷(xiāo)售的品牌延伸策略，以及版權(quán)轉(zhuǎn)讓與廣告銷(xiāo)售并存的雙重盈利模式，都是美國(guó)優(yōu)秀網(wǎng)劇得以“過(guò)級(jí)闖關(guān)”的原因。
相比之下，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行文化創(chuàng)新，給觀(guān)眾新驚喜，中國(guó)影視劇行業(yè)還有很多需要學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
�。ㄕ恚簭垥杂辏�
