未來，滿足消費者對套餐、流量的彈性需求，讓消費者擁有更多選擇權(quán)，是一種趨勢�；A運營商和虛擬運營商也將在競爭合作中實現(xiàn)互補共贏，獲得自己的忠實用戶
“怎么辦？這個月出差多，手機流量又不夠用了！”同事小白看著可憐的剩余流量，無奈地吐槽，“我的手機套餐里每月有1G的流量，如果在單位用WiFi，當月的流量會剩下很多，月末只能清零；趕上有的月份出差多，流量就很不夠用。要是上月的能留到下月用就好了�！�
“看這個，真是太適合你了！1月6日，上海3家電信運營商在國內(nèi)首次推出手機流量‘季度包’產(chǎn)品，新的流量計費方式在上海實現(xiàn)全覆蓋，用戶可按需定制�！蔽抑钢侣剬π“渍f。
“換湯不換藥吧？就算按季度結(jié)算，期限也還是只有90天，一步到位實行當月套餐剩余流量下月用，不是更好嗎？再說我又不是上海的手機用戶�！毙“撞灰詾橐狻�
“至少比一個月一清的好吧！至少還能按照自己的情況，在期限內(nèi)統(tǒng)籌使用流量啊。況且上海已經(jīng)有了，全國還會遠嗎？”
上海幾家運營商的新舉措，對于原先“鐵板一塊”的流量使用規(guī)則來說，可謂“吹皺一池春水”。自己購買的流量能否累計，一直為廣大用戶所關(guān)注。其實，上海推出的新舉措改進了流量計費周期短、均衡性差的不足，有利于緩解按月收費的局限性。誠然，這與用戶多樣化的需求相比還存在差距，但畢竟是邁出了重要一步。有了第一步，將來就有可能出現(xiàn)“按年計算”，甚至是完全的流量累計使用。
如果說上海的運營商進行業(yè)務創(chuàng)新是主動參與競爭、適應市場需求的話，那么，去年歲末移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務試點的獲批、虛擬運營商的出現(xiàn)，則產(chǎn)生了激活傳統(tǒng)電信行業(yè)的“鯰魚”效應。
國內(nèi)試點的企業(yè)中，迪信通、樂語通訊等實體手機渠道商，具備完善的售后服務體系；京東、阿里巴巴作為電商，既擁有用戶大數(shù)據(jù)信息，也是運營商重要的銷售渠道。將來，這些虛擬運營商可將短信、語音、流量等重新組合打造為更靈活的套餐，做定制化、個性化的電信業(yè)務，激活傳統(tǒng)電信行業(yè)。
無論是基礎運營商的自我創(chuàng)新，還是“鯰魚”進入產(chǎn)生的競爭效應，都將帶來更人性化的計費方式，更給力的資費套餐，以及更優(yōu)質(zhì)的服務。未來，滿足消費者對套餐、流量的彈性需求，讓消費者擁有更多選擇權(quán)，是一種趨勢。基礎運營商和虛擬運營商也將在競爭合作中實現(xiàn)互補共贏，獲得自己的忠實用戶。
【微評】
@紅居易：如果能繼續(xù)使用上個月剩余的流量，將給網(wǎng)友帶來更大的實惠。
@慕容揚鞭：這個話題老百姓非常關(guān)心。前一段時間關(guān)于“手機無法卸載預裝軟件”的問題已沒了下文，現(xiàn)在又開始試行流量按季度計算，真不知道是否是“一顆石子扔水中，漣漪一陣復往昔”？
@明天去找下一個自己：慢慢來！只要有人開了頭，不怕來不了。
@三不知大師：開放競爭才是正道。
（責任編輯：武曉娟）
