時(shí)下，一些地方為了穩(wěn)妥起見，在對某項(xiàng)工作、某個(gè)方面進(jìn)行探索創(chuàng)新時(shí)，都會先試點(diǎn)，待試點(diǎn)成功后，再進(jìn)行全面推廣；如若試點(diǎn)不成功，就此打住。這是理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，這符合改革要穩(wěn)中求進(jìn)的總要求，這是減少損失的有效做法，非常值得肯定。但是，一些地方在試點(diǎn)時(shí)非常成功，但在推廣時(shí)卻受阻、推不動，值得關(guān)注。
表面看這種現(xiàn)象令人費(fèi)解，但深入分析起來，其實(shí)也有必然性。在選點(diǎn)上有講究，作為試點(diǎn)的“土壤”，一般都會多方考究，選擇最適合試點(diǎn)的地方，而推廣之時(shí)，情況可謂千差萬別，“土壤”不一樣，當(dāng)然可能水土不服；在保障上有講究，試點(diǎn)是“新生兒”，“集萬千寵愛于一身”，各種資源都向其傾斜、匯集；在推動上有講究，試點(diǎn)猶如“溫室中的花朵”，得到最悉心的照料，結(jié)果也就可能有違“優(yōu)勝劣汰”的自然法則，等等。
一些地方之所以如此操作，病根有主觀方面的，也有客觀方面的。在主觀方面，有的把試點(diǎn)當(dāng)成“政績工程”，只想博取公眾眼球、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，不求推廣有力有效，于是推廣中用心、用力都不夠；有的是面子心理在作祟，接受不了失敗帶來的負(fù)面影響，于是就算失敗，也要制造“假成功”的景象，等等。在客觀方面，試點(diǎn)點(diǎn)少、面小，投入不大，還可承受，推廣點(diǎn)多、面廣，投入肯定跟著降下來，加之各點(diǎn)情況千差萬別，推廣受阻也在情理之中。
試點(diǎn)要有好的開始，推廣要有好的結(jié)果，這樣才能有效推動工作。對于試點(diǎn)成功、推廣受阻這樣的現(xiàn)象，必須想辦法避免。要樹立正確的政績觀，不要為了獲得肯定，培養(yǎng)一些“溫室中的花朵”，無法在現(xiàn)實(shí)中存活；要堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，成功就是成功，失敗就是失�。灰u估地方財(cái)力，在投入方面做到試點(diǎn)、推廣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打造同樣的“土壤”；要分類選取試點(diǎn)的地方，研究多種運(yùn)行模式，如此確保針對性更強(qiáng)。
（責(zé)任編輯：武曉娟）
